Apakah Perkebunan Kelapa Sawit Akan Mengalami Kolaps seperti Yang Terjadi Terhadap Rempah-Rempah, Kopi, Gula, Karet, Hutan dan Minyak Bumi?

sawitsetatra.co - JAKARTA - Di satu sisi, sejarah Indonesia mencatat siklus kelam: rempah-rempah yang memudar setelah 200 tahun kejayaan, kopi yang hancur oleh penyakit, gula tebu yang tergilas depresi global, karet yang ditumbangkan sintetis, hutan yang habis ditebang, minyak bumi yang menyusut cadangannya.

Di sisi lain, dari pedalaman Kalimantan Barat, tumbuh kisah sebaliknya: Credit Union Keling Kumang (CUKK)—yang dimulai pada 1993 dengan 26 orang dan modal Rp 291.000 di ruangan 4x4 meter—kini berkembang menjadi institusi dengan 232.200 anggota dan aset Rp 2,3 triliun lebih.

Dua narasi ini bukan kebetulan yang terpisah. Mereka mewakili dua paradigma pembangunan yang saling bertolak belakang.

Paradigma pertama—yang dianut industri perkebunan skala besar—mengikuti logika ekstraksi, konsentrasi, dan jangka pendek.

Paradigma kedua—yang dihidupi CUKK—berbasis pada kekeluargaan, kepercayaan, kejujuran, demokrasi ekonomi, desentralisasi, dan keberlanjutan.

Pertanyaan mendasarnya: akankah kelapa sawit mengulangi nasib pilu pendahulunya, atau dapatkah kita belajar dari CUKK untuk membangun masa depan yang berbeda?

BAGIAN I: ANATOMI KEGAGALAN—POLA YANG TERUS BERULANG DALAM INDUSTRI KOMODITAS

Setiap komoditas andalan Indonesia melalui siklus lima fase yang hampir identik:

Fase 1: Discovery & Monopoly Rent (20-30 tahun)

Rempah-rempah (1500-1520), kopi (1830-1850), sawit (1990-2010). Sumber daya baru ditemukan, memberikan keuntungan supernormal karena monopoli.

Fase 2: Expansion & Oversupply (30-50 tahun)

Gula (1880-1910), karet (1910-1940), sawit (2010-sekarang). Ekspansi massal didorong kebijakan, luas areal meledak, produktivitas per unit turun.

Fase 3: Market Saturation & Competition (20-30 tahun)

Rempah (1650-1700), kopi (1870-1890). Pesaing baru muncul, harga jatuh, margin terkompresi.

Fase 4: Resource Depletion & Social Conflict (10-20 tahun)

Hutan (1980-1990), karet (1950-1960). Sumber daya terdegradasi, konflik sosial menumpuk, biaya produksi melampaui harga.

Fase 5: Collapse & Legacy Costs (generasi)

Semua komoditas sebelumnya. Industri kolaps, meninggalkan lahan terdegradasi dan masalah sosial turun-temurun.

Sawit Indonesia kini berada di transisi Fase 2 ke Fase 3.

Produktivitas stagnan di 3,8 ton/ha selama satu dekade. Konflik agraria mencapai 5.265 kasus sejak 2005. Product Complexity Index (PCI) sawit terkunci di -1,6 sampai - 2.3, setara bijih tambang mentah—tanda kegagalan naik kelas dalam rantai nilai.

BAGIAN II: ILUSI KEUNTUNGAN—DISTORSI AKUNTANSI MASIF DALAM PERKEBUNAN BESAR

Mengapa investasi masih mengalir ke sawit padahal tanda bahaya jelas? Karena sistem akuntansi yang bias dari nilai seharusnya menciptakan ilusi profitabilitas. Analisis full-cost accounting mengungkap:

· Land rent ekonomis seharusnya Rp 3-7 juta/ha/tahun, tapi HGU hanya Rp 240.000

· Biaya restorasi ekologis Rp 4-8 juta/ha/tahun tidak dihitung

· Biaya sosial konflik Rp 1-3 juta/ha/tahun dieksternalisasi

· Biaya emisi karbon (280 juta ton CO₂/tahun) sama sekali diabaikan

Dengan internalisasi penuh, profitabilitas riil sawit hanya 4-8%, bukan 20-30% seperti dipersepsikan. Artinya, 67-87% biaya sebenarnya ditanggung masyarakat dan lingkungan. Sawit tampak menguntungkan karena mengikuti pola klasik: privatisasi keuntungan, sosialisasi kerugian.

Distorsi ini diperparah asimetri biaya modal. Korporasi lokal menghadapi bunga 12-18%, sementara korporasi global 6-8%. Dalam skema land rent tinggi, beban ini menghancurkan pelaku lokal—fenomena yang dikritik Sudarsono Soedomo sebagai "kolonialisme fiskal".

BAGIAN III: JALAN KELUAR DARI PEDALAMAN—REVOLUSI KREDIT UNION KELING KUMANG

Di tengah pesimisme industri besar, dari Tapang Sambas, Sekadau, muncul cerita berbeda. Credit Union Keling Kumang (CUKK), didirikan 25 Maret 1993 dalam kondisi suram— harga getah karet anjlok di bawah Rp 1000/kg, kemiskinan meluas, akses pendidikan terbatas—telah membangun model ekonomi kerakyatan yang justru mengatasi kelemahan struktural perkebunan besar.

Dalam 32 tahun, CUKK bertransformasi dari 109 anggota menjadi 232.200 anggota, dengan aset Rp 2,3 triliun, 79 kantor layanan, dan 1.000 staf. Namun angka-angka ini hanya permukaan. Yang lebih mendasar adalah filosofi yang menjiwai: "credit" dari bahasa Latin credere (percaya), "union" berarti persatuan. Credit union adalah kumpulan orang-orang yang saling percaya.

CUKK memahami koperasi bukan sekadar lembaga keuangan, melainkan gerakan hak asasi manusia. Kemiskinan dipandang sebagai pengingkaran harkat manusia, dan sistem yang menciptakannya adalah pelanggaran HAM. Dari sini, mereka membangun empat pilar modal:

1. Modal Sosial: Jaringan kepercayaan dan solidaritas

2. Modal Kultural: Berakar pada nilai lokal Dayak melalui simbol "Keling" (Bapaknya suku Dayak Iban yang gagah berwibawa) dan "Kumang" (Ibunya suku Dayak Iban yang agung, cantik dan cerdas)

3. Modal Spiritual: Etika dan moral dalam bisnis

4. Modal Ekonomi: Layanan keuangan dan pengetahuan yang responsif

Yang paling mengagumkan, CUKK membuktikan bahwa model koperasi bisa mencapai skala tanpa kehilangan jiwa. Mereka mengembangkan strategi spin-out—memisahkan unit usaha menjadi entitas mandiri yang tetap terhubung dalam ekosistem sama. Lahirlah konglomerasi koperasi yang mencakup:

· Koperasi Produksi (KopPro): pengembangan aren, kakao, agrowisata

· Koperasi Konsumsi (KopKon): Keling Kumang Mart, distribusi

· Koperasi Jasa (KopJas): Ladja Hotel, bengkel, transportasi

· Institut Teknologi Keling Kumang (ITKK) dengan tiga program studi

· SMK Keling Kumang Sekadau terakreditasi B

· Taman Kelempiau sebagai pusat agrowisata dan konservasi

Dampak transformasinya nyata. Di Sekadau, angka kemiskinan turun dari tingkat struktural menjadi 5,66% (2024). Masyarakat yang dulu tak punya akses pendidikan kini bisa kuliah di ITKK dengan biaya terjangkau. Yang dilakukan CUKK adalah membangun peradaban dari pinggiran.

BAGIAN IV: TRANSFORMASI ATAU KOLAPS—PILIHAN DI HADAPAN SAWIT

Berdasarkan pola sejarah, sawit mencapai titik kritis antara 2030-2035. Tiga jalur keruntuhan mengancam:

Jalur Lingkungan-Ekologis: Lahan subur tersisa 2-3 juta ha.

Degradasi tanah di perkebunan generasi kedua sudah turunkan produktivitas 20-30%.

Jalur Pasar-Regulasi: EUDR berlaku penuh 2025, carbon pricing US$50-100/tCO₂ pada 2030. Biaya karbon bisa mencapai US$14-28 miliar—hampir sama nilai ekspor sawit.

Jalur Substitusi Teknologi: Minyak mikroba dengan yield 100 kali lipat sawit bisa menggantikannya, seperti karet sintetis gantikan karet alam.

Namun, nasib sawit tidak harus mengulangi sejarah. Model CUKK menawarkan jalan transformasi radikal: dari industri ekstraktif skala besar menjadi jaringan koperasi produsen sawit terintegrasi.

BAGIAN V: ROADMAP KOPERASI SAWIT 2040—BELAJAR DARI KELING KUMANG

Fase 1: Fondasi dan Replikasi (2025-2030)

· Alokasikan 20% penerimaan land rent untuk Dana Pengembangan Koperasi Sawit

· Replikasi model CUKK dengan unit khusus sawit dalam koperasi existing

· Bentuk 20 koperasi sawit percontohan di sentra produksi

· Kembangkan land rent diferensial yang memberi diskon untuk koperasi

· Target: 10% produksi nasional dikelola koperasi pada 2030

Fase 2: Integrasi Vertikal dan Pendidikan (2031-2035)

· Koperasi membangun PKS kolektif dengan teknologi ramah lingkungan

· Dirikan Sekolah Tinggi Perkebunan Berbasis Koperasi mirip ITKK

· Kembangkan merk bersama untuk produk sawit berkelanjutan

· Bentuk kemitraan dengan industri hilir untuk oleokimia

· Target: 25% produksi nasional dikelola koperasi pada 2035

Fase 3: Transformasi dan Kepemimpinan Global (2036-2040)

· Koperasi menjadi pemain utama, setara dengan konglomerat

· Kembangkan model agroforestry sawit terintegrasi dengan tanaman bernilai tinggi

· Ekspor produk jadi dengan merek koperasi Indonesia

· Transformasi sawit dari komoditas menjadi platform bio-ekonomi

· Target: 40% produksi nasional dikelola koperasi pada 2040.

BAGIAN VI: KEUNGGULAN KOMPARATIF MODEL KOPERASI DALAM ERA DISRUPSI

1. Ketahanan Finansial dengan Biaya Modal Rendah

Koperasi seperti CUKK menawarkan kredit 6-9%—separuh dari bunga bank komersial. Ini mengatasi asimetri biaya modal yang menghancurkan korporasi lokal. Mekanisme solidaritas internal memungkinkan restrukturisasi kredit saat krisis, bukan PHK massal.

2. Legitimasi Sosial dan Pengurangan Konflik

Sebagai milik anggota, koperasi secara alami menginternalisasi biaya sosial. Konflik agraria berkurang karena keputusan dibuat partisipatif. Filosofi CUKK tentang "credit union sebagai gerakan HAM" membangun legitimasi yang tak dimiliki korporasi.

3. Efisiensi Jangka Panjang dan Pengurangan Biaya Transaksi

Studi di Denmark dan Belanda menunjukkan koperasi pertanian lebih efisien karena mengurangi biaya transaksi dan biaya agensi. Model spin-out CUKK membuktikan koperasi bisa mencapai skala ekonomis tanpa birokrasi yang membengkak.

4. Inovasi Adaptif Berbasis Kearifan Lokal

Koperasi lebih cepat mengadopsi praktik lokal yang terbukti berhasil. Simbol Keling-Kumang mengakar pada nilai Dayak, bukan impor model bisnis asing yang sering tidak kontekstual.

5. Kesiapan Menghadapi Gelombang Kondratief Keenam

Era 2025-2075 adalah Gelombang Bio-Intelligence dengan ekonomi sirkular. Koperasi, dengan logika komunitas dan jangka panjang, lebih siap daripada korporasi berorientasi kuartalan. CUKK sudah memulai dengan agrowisata dan konservasi di Taman Kelempiau.

BAGIAN VII: MENJAWAB KRITIK—BELAJAR DARI PENGALAMAN KELING KUMANG

Skeptisisme terhadap model koperasi biasanya berpusat pada skala, teknologi, dan manajemen. CUKK membuktikan ketiganya bisa diatasi:

Skala: Dengan aset Rp 2,3 triliun dan 232.200 anggota, CUKK mencapai skala yang setara korporasi menengah. Model federasi memungkinkan replikasi ini untuk sawit.

Teknologi: CUKK mengelola institusi pendidikan tinggi (ITKK) dan SMK dengan akreditasi. Mereka membuktikan koperasi bisa mengadopsi dan mengembangkan teknologi.

Manajemen: Dengan 1.000 staf profesional didukung oleh teknologi digital yang dijalankan sekarang oleh 17 orang tenaga profesional IT, CUKK menunjukkan koperasi bisa memiliki manajemen modern tanpa kehilangan jiwa koperasi.

Lebih penting, CUKK membuktikan "the power of small". Dimulai dari ruangan 4x4 meter dengan Rp 291.000, mereka tumbuh menjadi institusi triliunan. Ini relevan untuk petani sawit kecil yang sering dianggap tidak feasible. Melalui agregasi dalam koperasi, mereka bisa mencapai skala ekonomis.

EPILOG: MEMUTUS RANTAI SEJARAH ATAU MENGULANGINYA?

Sejarah ekonomi Indonesia mengajarkan paradoks: komoditas yang dikuasai segelintir elite cenderung kolaps, sementara sumber daya yang dikelola kolektif oleh masyarakat bergantung padanya cenderung lestari.

Selama ini, sawit mengikuti pola pertama. Konglomerasi, ekstraksi massal, eksternalisasi biaya—semua mengarah pada akhir yang bisa diprediksi seperti komoditas sebelumnya.

Tapi kisah Credit Union Keling Kumang menawarkan pola kedua. Dari pedalaman Kalimantan, mereka membangun peradaban berdasarkan kepercayaan, pendidikan, dan keberlanjutan. Mereka membuktikan bahwa model koperasi bukan sekadar alternatif, tetapi mungkin satu-satunya jalan menyelamatkan sawit dari nasib rempah, kopi, dan karet.

Pelajaran dari CUKK tentang "credit union sebagai gerakan perikemanusiaan dan persatuan" sangat relevan. Transformasi ke model koperasi adalah koreksi terhadap ini.

Pertanyaan terakhir bukan lagi apakah sawit akan kolaps, tetapi apakah kita cukup bijak belajar dari Keling Kumang dan cukup berani memilih jalan yang berbeda?

Jika ya, sawit bisa menjadi komoditas pertama Indonesia yang berhasil bertransformasi dari ekstraksi ke regenerasi, dari konsentrasi ke distribusi, dari komoditas ke peradaban. Gelombang jangka panjang Kondratieff ke 6 membuka kesempatan kita meloncat ke gerbong kemajuan dunia 60-80 tahun mendatang.

Jika tidak, kita akan menambah satu lagi bab dalam buku panjang tentang sumber daya Nusantara yang bersinar sebentar, lalu padam—sementara masyarakat menanggung akibatnya untuk generasi.

Dari ruangan 4x4 meter di Tapang Sambas, Keling Kumang telah membuktikan bahwa perubahan mungkin. Sekarang tinggal kita memilih: mengulangi sejarah atau menulis bab baru.

*Penulis adalah Prof. Dr. Ir. Agus Pakpahan, Ph.D., Rektor IKOPIN University sejak 29 Mei 2023 untuk periode 2023–2027. Ia dikenal sebagai ekonom pertanian yang menaruh perhatian pada penguatan ekosistem perkoperasian dan tata kelola kebijakan publik.